PURPOSE 4 PERFORMANCE

Une raison d'être inspirante et incarnée est un vrai capital de création de valeur et de performance pour les entreprises. P4P est le partenaire des dirigeants et de leurs équipes pour révéler la raison d'être de leur organisation et accompagner son évolution vers l'entreprise à mission.

Pour exprimer toute sa puissance, la raison d'être doit être incarnée par des orientations stratégiques claires, alignées, des choix courageux, un leadership qui libère l'énergie, l'initiative, l'intelligence collective.

LA RAISON D'ÊTRE

L’émergence de la raison d’être, notamment au travers de la Loi Pacte et des entreprises à mission, est une formidable opportunité de repenser la mission et la conduite de votre organisation.
Selon l'observatoire de la transformation des entreprises, 42% des dirigeants et managers citent d'ailleurs la raison d'être comme un défi essentiel.
Révéler tout le potentiel de création de valeur de la raison d’être, c’est non seulement définir et communiquer une mission inspirante - pour connecter émotionnellement, engager toutes les parties prenantes et créer de la cohésion – c’est aussi mettre votre organisation en mouvement, exploiter tout ce qui la rend unique et la différencie de ses concurrents, aligner toutes les actions, décisions, ressources au service de cette mission.

N'hésitez pas à me contacter pour échanger sur la raison d'être de votre organisation

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Un accompagnement à chaque étape

P4P vous accompagne à chaque étape de l’évolution de votre organisation, pour faire de votre raison d’être un levier de cohésion, de différenciation, de création de valeur, de performance.

ENGAGER VOTRE ORGANISATION 

Afin d'engager votre organisation, je vous propose un accompagnement initial sur une période de 3 à 6 mois.
Cette période nous permettra de :
- Constituer et souder le collectif qui va accompagner cette transformation
- Communiquer cette démarche auprès de votre organisation
- Révéler les éléments constitutifs de la Raison d’être
- Explorer comment faire vivre votre Raison d’être au sein de l’organisation
- Définir les chantiers organisationnels et stratégiques associés
- Inspirer, apporter idées, bonnes pratiques et relations réseau

Cette première phase a pour objectif de mettre l’organisation en marche et le processus de transformation sur les rails. Je vous recommande cependant de vous donner du temps de mûrir cette première réflexion – et laisser place à de possibles itérations avant de figer votre raison d’être, pour en confirmer la singularité, la réalité et valider la cohérence de vos engagements.

A l’issue de cette première phase, nous pourrons explorer ensemble les conditions d’un accompagnement dans la durée pour poursuivre ce chemin, coordonner et accompagner l’exécution des chantiers organisationnels et stratégiques identifiés pour optimiser l’impact sur la performance.
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FAIRE VIVRE LA RAISON D'ÊTRE

Vous avez défini une raison d’être mais elle ne vit pas au sein de votre organisation ? 
Deux pistes de travail :
#1 Comprendre la méthodologie qui a été adoptée à date. Construire sur le travail réalisé à date pour proposer des actions correctives. 

#2 Valider votre raison d'être et explorer comment la faire vivre au sein de l’organisation et l’incarner par des choix stratégiques et des engagements forts. 

- Constituer et souder le collectif qui va accompagner cette transformation
- Valider votre Raison d’être et sa communication
- Explorer comment faire vivre votre Raison d’être au sein de l’organisation
- Définir les chantiers organisationnels et stratégiques associés
- Inspirer, apporter idées, bonnes pratiques, et relations réseau
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Cibler des entreprises à mission

Vous êtes un investisseur et vous ciblez des entreprises à mission ?

J’associe mon expertise autour de la raison d’être et mon expertise financière pour vous accompagner – en amont pour évaluer une opportunité d’investissement – ou pour accompagner l’entreprise dans laquelle vous avez investi pour réaliser son potentiel de création de valeur.
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TRAVAILLER ENTRE EXPERTS

Vous êtes consultant et souhaitez associer nos compétences au service de l’accompagnement des dirigeants ?
Contactez moi pour en discuter et rejoindre mon réseau de partenaires !

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RSE, Raison d’être, Entreprise à mission, Loi Pacte – 
Vous en entendez parler et vous demandez si c’est un sujet pertinent pour votre entreprise

Je vous propose un atelier de 2 heures pour faire un tour d’horizon de la Raison d’être, de la loi Pacte et de la société à mission, comprendre en quoi cette démarche peut être un levier de création de valeur et nourrir votre performance, engager votre équipe de direction dans cette réflexion et explorer ensemble les prochaines étapes. 
Contactez moi pour convenir d'un créneau.

Caroline Nunney

Fondatrice Dirigeante
- 25 ans d’expérience en Finance
- KPMG / The Body Shop / Danone / La Vie Claire
- Ambassadrice FiPlus et AFR (Acteurs de la Finance Responsable)
- Associée Time For the Planet
- Executive MBA EM Lyon 2019 (Spécialisation Dirigeant PME/ETI, 
Mémoire « La Raison d’être, levier stratégique de performance »)
- Chartered Accountant
- Diplômée CESEM (NEOMA)
Pendant plus de 20 ans au sein d’entreprises portées par une mission forte (The Body Shop, Danone, La Vie Claire), j’ai été le témoin direct de la puissance d’une raison d’être inspirante et incarnée – qui fixe un cap ambitieux, redonne toute sa place au capital humain, engage par l’émotion et le sens - au service d’une mission responsable. 

En tant que Directeur Financier, j’ai directement contribué à maximiser son potentiel de création de valeur et de performance.

Forte de cette expérience et du réseau d'experts que j'ai constitué autour de ce sujet, j'accompagne aujourd'hui les dirigeants et leurs équipes sur le chemin de l'entreprise à mission.

Un accompagnement sur mesure

Construire ensemble, dans la proximité et la confiance

Membre d'un comité de direction, dans des contextes de forte transformation, j’ai accompagné des dirigeants en véritable Business Partner :
- en identifiant avec eux les opportunités, 
- en alertant sur les risques,
- en expliquant clairement et simplement les impacts financiers associés à chaque situation,
- en co-construisant avec eux des stratégies,
- en accompagnant leur exécution et mesurant leur impact sur la performance économique de l’entreprise. 

Proximité, confiance, transparence, écoute, engagement ont toujours guidé mon action.

Je m’appuie sur un leadership positif et bienveillant, force de proposition, porté par le sens et l’intérêt collectif, associé à un management de projet exigeant, pragmatique, structuré, orienté performance.
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Une vision pragmatique et opérationnelle

VISION ET CHALLENGES

Par mon expérience dans trois sociétés « à mission », mais aussi par mon vécu de Directeur Financier, j’ai une compréhension très pragmatique, opérationnelle, non idéalisée de la Raison d’être.

Je vous accompagnerai pour faire face aux challenges que vous pourrez rencontrer :
- associer construction sur le temps long et pression des résultats à court terme,
- faire des choix stratégiques souvent complexes dans un environnement qui l’est tout autant,
- fédérer l’engagement, la cohésion en interne comme en externe,
- révéler la dynamique, l’innovation que peut amener une raison d’être ambitieuse, porteuse de sens associée à un leadership basé sur la confiance, l’ouverture, l’intelligence collective.
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Un réseau d’experts associés 

CONSTRUIRE ENSEMBLE, DANS LA PROXIMITÉ ET LA CONFIANCE

Sur ce chemin, je vous apporte l'expertise que j’ai développée autour de la raison d’être et la société à mission associée à mon expérience de directeur financier, mes qualités de coordination, de facilitation, d’accompagnement de la transformation - mais aussi un réseau d’experts qui pourront intervenir ponctuellement selon les problématiques que vous rencontrerez.

Travailler sur sa raison d’être, c’est repenser l’ADN de son organisation et le faire évoluer – réexaminer sa mission et ses engagements bien sûr, mais engager ses équipes et plus largement toutes les parties prenantes, adapter son organisation, faire évoluer son leadership, repenser l’innovation, co-construire, s’ouvrir à de nouvelles pratiques et apprendre des autres.
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